资源、人才、激励机制三管齐下发展工业

　　全州工业园区建设，是工业强州一个很好的模式，工业园是做好工业的载体，建立工业园区最终目的是为了引进项目落地。我们曾组织人到惠水长田工业园考察，那里其实也没什么大的优势，短短8年时间引进了100多家企业进驻，主要得益于他们利用土地价格与毗邻贵阳的地利优势，他们的做法对我们启发很大。

　　建议我州根据省里加快工业园区建设的规划，制定出详细的细则，尽可能细化每个环节。我们预计下一阶段工业建设的关键是在土地的获得上，土地问题应加大修编力度，农民扯皮的问题要采取措施给予解决，制定好相关政策，给工业园区上马创造好条件。在对企业的税收优惠政策方面应制定相应的评价体系，对进驻工业园区的企业在产值、税收、对社会的贡献等进行评估后，好的企业在土地上、税收方面给优惠政策，真正实现筑巢引凤。

　　我州曾出台过招商引资方面的奖励政策，建议今后在招商引资中引进大项目的个人及中介机构给予一定比例的奖励，有利于全州上下互动，形成良性的招商环境。

　　我州煤炭工业大大滞后于整个煤炭的开采，从我们掌握的情况来看，勘探工作总体由省里统筹，不让州里直接插手。全省每年在这方面有2个亿投入，州在勘探方面滞后了两三年，今后在勘探方面早一些进入。应该以资源来定项目，比如普安火电项目，如果我们没资源就没有话语权，我们州目前火电厂、煤化工等大的项目都是建立在煤炭资源上的，需要大量煤炭开发，实现西煤西用目标。建议我州在勘探煤炭方面应借助省里的平台与资金方面的支持，把州里尚未初探的矿区做一些基础性勘探，储备好资源。

　　我州比较缺乏工业人才，在工业人才培养方面，建议今后培养工业方面的人才时，与培训政府人才同步，尽量让下基层的优秀青年干部到企业锻炼，形成一定的比例，打造一支工业强手，为工业大发展储备一批真才实学的人才。