“再困难也要想办法完成任务”

——天生桥水力发电总厂220千伏开关站大修纪实

　　从2月10日开始到3月19日完成所有启动试验项目，历时38天，天生桥二级电站220千伏开关站大修，这个年度检修中的“硬骨头”，硬是被天生桥水力发电总厂检修尖兵们顺利“啃下”。
　　
　　4月2日，往日的喧闹忙碌已不见踪影，空旷、整洁的开关站里只能听到平稳有序的设备运行的电流声。设备运行情况良好！

罕见的艰苦

　　技术人员说，在我国220千伏电网中，有10回线路11个配电间隔的输配电开关站并不多见。天生桥二级电站220千伏开关站却拥有11个间隔连接着云南、贵州、广西和南方电网。而此次大修就涉及了7个间隔，时间短，施工难度大，是建厂20年以来规模最大的一次检修。
　　
　　由于设备大都属于我国最早一批独立生产的，本身存在很多缺陷，这就需要与厂家进行大量沟通、协调，才能确保技术改造和设备消缺成功。同时，由于在电网中的重要作用，开关站的任何一条线路停电申请，总调都非常慎重，很难批准，一次性把10条线路全停更是艰难。因此，此次大修是分5个批次来安排停电的，而停电的时间又经过了多次压缩，时间紧，风险大。此外，还有大修的场地狭窄、检修间隔和运行间隔交叉、施工过程复杂、立体交叉作业多，风险系数大。
　　
　　据大修总指挥朱泽宽说，此次大修仅工作任务单就发了600多张，更换的电缆有2万多米，施工打孔300多个，更换了41个开关、更换了7个现地控制屏柜、2个直流电源分配屏、1个交流电源分配屏和6台断路器开盖检修。

众志成城

　　3月7日，220千伏开关站全站停电，检修进入最繁忙时期；3月8日至3月9日，起重班根据工作任务要求进行合理分工：一人在地面负责指挥吊车，另一人在房顶负责协调搬运起吊设备的指挥，还有一人负责搭设脚手架和安装吊点，原计划三天完成的工作，由于准备充分、安排紧凑，仅用一天半时间，就顺利地完成更换220千伏天隆线A、C相CVT的工作,为按期完成大修任务争取了宝贵的时间。
　　
　　3月10日，检修部机械二班用4天时间完成220千伏开关站操作气管路改造及断路器排污阀更换工作任务。机械二班组织人员将操作气管路卡套式接头全部拆除，更换成焊接式接头，并组装两套焊接工具，完成了200多个焊接式接头的更换。
　　
　　3月12日，开关站第二阶段全部停电工作已进入第6天，一次设备检修和二次设备检修工作已完成，各班组在对所辖一次设备进行调试和试验等验收工作，并对改造的设备进行资料收集和整理。
　　
　　截至3月15日，开关站启动前的最后一个星期，发电部当值人员全体动员，共许可、终结各类工作票78张，执行操作票162张，共计1575项次，装拆接地线79组，高峰时期全值9人均在进行加班工作，努力配合现场人员做好220千伏开关站启动工作，确保200千伏开关站大修任务的顺利完成。

后勤保障

　　食堂工作人员权隆喜告诉我们，自2开始检修以来，食堂每天都接到大修指挥部的送饭电话，中饭、晚饭、夜餐，一送就是几十份。
　　
　　3月8日，按照规定女职工们可以有半天的休息时间，可大修正正处于最繁忙时期，检修部6名女职工没有一人休息，全都奋战在检修第一线。设备负责人梁鸿华说：“累是其次的，只要任务能按时完成就是最大的安慰。”
　　
　　由于大修的任务艰巨，所有参与人员都放弃了休息，全身心地投入到工作中。一位专业负责人的弟弟从千里之外的四川老家来看望他，总指挥黄学军同意其回兴义见面，可刚回总厂小区门口又被通知马上赶回检修现场处理紧急问题，急急忙忙赶了两个小时的汽车到了家门口连家都还来不及进，多年没见面的弟弟也没见着，自己转身又奔赴检修现场。
　　
　　在大修指挥部，折叠床、咖啡和方便面随处可见。困了就在折叠床上躺一下，倦了就冲杯咖啡提提神，饿了就用方便面充充饥，那么大的劳动强度、那么艰难和紧张的工作，没有听到一句怨言，可见我们的员工队伍意志和毅力是坚强的、信心和决心是坚定的、干劲和斗志是高昂的。

成功经验

　　30多天的苦和累，让大家感动的人和事很多，检修员工的收获也很多，尤其是在如何组织这样大规模的设备检修管理、多单位的施工协调、复杂技术把关、控制等方面得到了很多宝贵经验，有付出的艰辛，也有收获的喜悦。
　　
　　此次检修能做到所有设备一次启动成功，没有发生任何故障或错误，这与进行大修前做了大量的前期准备工作是分不开的。其次，采取总票及任务单、分工作面和协调人的管理模式，保证了繁重的检修工作任务能可控、在控非常关键。第三，紧密跟进，统筹兼顾、协调推进至关重要。这次整个开关站设备的检修，确保一次设备检修工作的质量和进度，二次在质量和工期、进度上督促其紧跟，这才保证了启动的成功。在克服安全、质量与工期的矛盾中，锻炼了指挥部成员的工作能力，检验了项目组成员的技术水平，提升了我们的驾驭复杂局面、带领队伍的能力。