一种“模式”的力量

　　者楼模式的探索历时20年，风风雨雨，酸甜苦辣。是怎样的力量推动这样的探索？这样的探索又给了我们怎样的力量？

　　一是坚持的力量。20年来蔬菜产业发展，无论是农民观念转变的艰难、技术推广过程的苦涩，还是市场的打击，都没有让册亨县历届政府、农技人员、种植农户放弃这个产业，年复一年不间断地往前推进。坚持就是力量，锲而不舍金石可镂！

　　二是政府的力量。起步阶段，政府无偿提供种子、农膜鼓励种植；遇到市场问题，政府立即组织人员考察市场、研究市场、把握市场；2008年遭受50年一遇的凝冻灾害，政府投入30万元积极抗灾救灾，确保了早熟蔬菜种植面积达到4万亩。可以说，蔬菜产业发展的关键时期、重要时刻，都有政府坚强的支撑和正确的引导。这样的支撑和引导，凝聚人心，凝聚力量。

　　三是科技的力量。册亨县活跃在田间地头的一大批技术人员，是农民的老师，是农民的朋友，其服务农民的诚意、方法和成果，是不断推动者蔬菜产业向前迈进，取得成功的不可或缺的重要力量，这种力量让党委、政府的形象在群众中得到生动体现。

　　四是协会组织的力量。100多名农民经纪人在市场经济浪潮中学习市场经营本领，素质提高之快、市场把握能力之强，令人惊喜。他们是农民，也是商人，他们与蔬菜产业一起成长，脱颖而出。是发展现代农业的重要力量，更是宝贵财富。

　　者楼模式是低热河谷地带调整产业结构、提高农业效益的有效形式、成功经验。菜——菜——稻种植模式值得在与册亨地理气候条件相似地区推广。树立信心、凝聚力量，选准目标、锲而不舍，更是我们在推进五个培育，发展现代农业中值得认真思考和借鉴的宝贵经验。