一是驱动良知教育改革。培训师生2.2万人次,家长1000余人次,普及阳明文化。开展《阳明教育思想与教育实践》课题研究,有子课题45个。开发良知教育APP,2470名教师分121个组注册学习;开发地方教材《传习路》等13种。举办“龙冈教育论坛”4次,交流教师学者400人,成为践行良知教育研讨交流影响力平台。 二是驱动校长职级改革。推行校长职级制改革,重塑校长观、教育观,提高待遇,激发活力。建立四级校长职级,形成职级、晋升、聘任、交流、选聘五项制度。年均投入42.66万元聘任校长75人。调动办学积极性,促进专业化发展。职级改革洗礼教师2385人,遴选良知教育种子教师108人。 三是驱动集团教育改革。组建涵盖32所学校3个学段的阳明教育集团,围绕核心区,以“万物一体”为指导,共建教育命运共同体,构建幼儿到大学教育体系,引进市体育中学、贵州中医药大学时珍学院等。投资52436万元建设项目71个,新增学位3150个。2020年修文一中学生被清华大学最热门的经济管理学院录取,实现本土培养学子上国家一流学府的突破。 四是驱动开放办学改革。实施“传习路”工程,与高校链接,与北京大学联姻及清华大学、北京师范大学合作,“师德涵养实验区”落户修文。举办面向全国的“龙冈教育论坛”3届,良知二代夏令营2届,修文教育改革经验被《中国教育报》刊载、“学习强国”平台全国推荐。 |
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