新屯镇“三强一落实”促进三按月绩效管理工作

　　兴义之窗讯 为夯实计生工作基础，提高管理能力，完善工作机制，规范服务管理。新屯镇不断创新思路、强化措施、严格奖惩，采取“三强一落实”促进 “三按月”绩效管理。

　　一是强化组织领导。为扎实有序推行“三按月”管理，新屯镇成立“三按月”绩效管理工作领导小组，负责统筹、协调、督促落实、兑现奖罚、落实相关责任追究等相关工作；同时，各村成立相应领导小组，确保“三按月”绩效管理工作有序推进。

　　二是强化能力建设。明确包保责任，主要领导包片，副科级领导包村，包村干部、村组干部包组盯户到人。建立村支书、村主任为本村第一责任人，村常务干部分片区具体负责、各育龄妇女小组长分组负责的网络管理运行机制。同时，按月对村常务干部进行应知应会知识培训，不断提高基层管理能力和工作水平。

　　三是强化工作任务。任务包括采集上报、更新全员人口变动信息；避孕措施服务对象；现孕及随访对象；重点妇检对象及优生优育健康检查对象；补救措施服务对象；办理生殖健康服务证或二孩生育证对象；免费孕前优生健康检查对象；“双诚信双承诺”评议结果及需签订协议对象；兑现落即时奖励政策对象；协助征收社会抚养费对象；流动人口管理服务对象。

　　四是落实督查考核。每月任务下达后，由片区领导组织计生干部、村级干部集中分解任务，并不定期督促、引导、参与包保人及时落实工作任务，使“三按月”工作任务真正落到实处。同时定期对各村干部的工作主动性、任务落实情况、应知应会能力、例会召开质量等进行严格的考核，并将考核结果作为兑现绩效的重要依据。每月督查考核，让村组干部真正地担起人口计生工作的重任，以高质量、高水平的工作方式促进人口计生工作全面推进。（通信员 李定省报道）